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风水九招助你成为巨富之三:人员根据风水合理分布人尽其才
责任编辑:(易德轩小编) 来源:(铁笔专栏文章) 浏览次数:117次 更新日期:2020年7月29日 >> 进入论坛

风水九招

风水九招助你成为巨富之三:人员根据风水合理分布人尽其才

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  一个公司的发展,离不开人,所以现代管理学一直是以人为本来进管理,那么人又是要如何运用,什么样的人才是叫人才,人才是有了,要怎么安排才能人尽其材,这就是公司需要考虑的地方。

  在现实中来说,找到一个好的人材是非常困难,找到一个适合公司情景的人材,更是困难,找来了人材,如何把人材用好,这更是老板头疼的问题。我们有时看到,某一个人材是非常适合你当前的公司,然后想尽办法把人材挖来,挖来后发现,这个人材发近挥出来的才能好象也只能说是平平,这种情况是因为什么呢,也许很多老板没有想到,这其实就是在安排人材方面不当引起的反应。

  事实上来讲,人材是有时候并不一定是公认的人材才有才能,有一些人在某些岗位上,做得并不是十分出息,但转换一个环境后,突然爆发出来才能,最后取得成功,这种事例也是不少,这就是因为安排位置得当所起作用。

  那么来说,什么是安排位置得当呢,这就是今天要说的风水问题,人材是需要某些力量来相助,这种力量就是风水力量,将一个人材安排在得当的位置,这样的公司发展自然是比人先于一步了。

  下面我就把公司内部规划和人员安置说一说
风水九招
  1、 办公环境分布层次

  我在前面讲过了,风水最为重要一点就是协调,也就是高低错落有序,当然这些我们调理风水时候叫布局,布局就是根据三元九运星盘来进行,吉利气场放好的物品,或是吉利物品,也可以在公司人员分布中,最为重要的人员、财务、老板这几个重要级的人物,安排在吉利的气场中,这也就是人员分布的重要性。

  在良好的气场环境中来办公,首先是人的精神状态较好,再次就是分析判断问题更加明析,假如不慎把重要人员放在不对的地方,就会出现决策错误,并且引起官司,人员散漫,精神不集中,所以布置人员是一项十分重要的事情。

  我们将每一个环境分为三个层次,风水学中的物物一太极理论,就是可以运用在公司人员布局,我们一般办公室会有出现老板办公室、业务办公室、务办公室,大的公司还有总监、老总、副总这一些,然后就是大厅办公环境。

  那么来说,根据这些设置,我们分为三个等区,划分为:

  一等区,也就是最好区域,这个区域是供老板、财务、业务老总所用,这用个部分是任何一个公司的核心,业务老总有的也叫运营老总,不管如何说,这几个地方都是极为重要,在风水布局上,老板是一个公司灵魂,所以当然是最吉利位,这在装修之前应该要进行设计好,然后是财运,财务这个地方是处于第二位,不管那一个公司,都是以利益为中心,没有赚钱的公司就不能发展的公司。业务开展得如何,这是业务人员的表现能力,但主要是归到这位业务主管身上,能不能带动团队就要看这个人的个人发挥了。

  所以在办公室规划时候,就会定好这些层次等分布,一个公司也是一个小社会。

  二等区是根据整体办公环境来划分,比如大厅也有好的吉利位,大的办公室里面也有吉利地方,这些地方可以安排一些分级重要人员,这样也能带动下级人员力量,集合成一支团队,发挥出龙头作用。也就是一般来说称为组长级的人物,这些人物起的作用力也是极大。

  三等区域也就是大厅之中一盘业务人员,后勤人员,一些协作人员之类的。

  2、 核心人员

  核心人员是要来发挥作用的,有的人认为核心人员必须要跟老板在一起,办公室也要放在一起,这样才能体现核心两个字,其实这样是错的,以公司来论,每一个地方都是有一定作用力,是会对某一个部门来定的,比如来说,对外业务部门,主要功能是推广公司产品,联络外界业务,所以在定位上,是以联络为主,并且是不宜在公司深处,在尽量往外放,这样才能让业务部门得到发挥作用,假如你倒过来,把财放在外部,而业务放在内部,这样的公司人员将得不到发挥,业务发展也是比较迟缓。

  核心人员和核心部门不一样,核心部门是需要看公同的行业来定,而核心人员就业定是运营人员和决策人员,这两者是需要分开来。

  要达到人尽其才,就必须要合理安排人员,这样才能发挥作用。

  3、 业务重心

  业务重心是什么,这是由公司经营类型来定,比如说外贸公司,主要是业务联系,比如是科技公司,那么核心业务就是开发,这两者是不同,根据公司的业务来定出重心点,然后再将重心点放到最吉利的地方,这就能起到摧动公司产品创新和开发能力,并且开发出来的产品,会更受到欢迎。

  4、 在这些方面中,我们可以根据专业的来界定,这样更是精准一些,假如你不想请专业人员来规划,那么来说,就要以老板位置为核心来定,从老板的位置定出左右两方,重要人员定在左方,也就青龙方,这一方主要是起到推广和联系作用,青龙用来联系业务,肯定是会更灵活一些,力量也强大。

  右手方是白虎方,这一边是公司内部协作为宜,主要是劳动体力为主,这一方一般可以用来一般业务和后勤及生产人员为主。

  财务人员最好是不要远离老板,私人公司更加要接近一些,这样不容易出现漏洞。

  而重要业务助手,最好是不要太接近老板位置,这一点很多人都可以相反的去安排,实际上,太过于接近老板,这样老板的气场会给业务总监造成压力和思维影响,反而不太好发挥个人能力,最佳位置是隔两三个位子,这样更能独立发挥作用。

  5、 重要人员当然是不宜靠近这几个地方,厕所、杂物间、楼梯口、大门口、反向大门及出现门冲,走道冲的地方,这些都是要避开,这样你的业务部门才能安定。

  


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